Entendemos que emocionalidad es la capacidad de acción de los individuos, y que ésta emocionalidad por consiguiente es inevitable que se transfiera a los equipos de trabajo, cuyo resultado lo podemos denominar “Emocionalidad Colectiva” que incide notablemente en el rendimiento, productividad y efectividad de la Organización.
Imagínense a éste Líder que “empezará a dirigir un equipo debiendo hacer un salto de fe” tal cual lo plantea Raúl, y va a “Liderar queriendo desarrollar cambios, sin tener presente la cultura organizacional”, mirada aportada por Adrián. En mi opinión, considero que es sumamente necesario que adquiera la Fortaleza Emocional que le permita abordar espacios que seguramente le generarán conflictos, estados de estrés, incertidumbre, miedos, enojos, frustraciones, etc.
“Cualquiera de los integrantes de un equipo influye e incide en la emocionalidad grupal y a su vez es afectado por ésta”…
Debemos tener presente que en una organización se puede presentar lo que se denomina el “Contagio Emocional”, y el Líder, en su rol, deberá generar el contexto emocional que sea funcional para que el equipo de trabajo pueda desarrollarse con un estado de ánimo positivo, ya que no podemos dejar de ver que la transmisión de nuestros estados de ánimos en la interacción social es inevitable, se contagia como un virus, y el Líder elige si ese virus es negativo y tóxico, o bien, es un virus anímico positivo que genera alegría, entusiasmo, optimismo, motivación y compromiso.
Teniendo presente a nuestro “Guerrero Emocional”, transitando el Camino del Guerrero Samurai, siguiendo sus 7 Virtudes establecidas en el Código Bushido y haciendo una traza paralela al camino de entrenamiento que debe recorrer el Líder, este proceso de transformación en primera instancia debe trabajar su Liderazgo Intrapersonal para luego hacerlo en el Liderazgo Interpersonal, tal cual lo plantea el Psicólogo Daniel Goleman en su libro “Inteligencia Emocional”:
1). Autoconciencia.
2). Autocontrol.
3). Empatía.
4). Habilidades Sociales.
